行动

突然感觉,我跟勇猛根本就不搭边,更别说精进了。

勇猛:

  • 知道自己的目标是什么,想着如何实现目标,而不管自己现在拥有什么,哪怕手上什么都没有。

  • 他对新的机会始终有强烈渴望和抓住机会的能力,别的对他来说都是狗屁,这就是他的企业家精神。

    • 王兴总结说美团的使命是:We help people eat better,live better (让大家吃得更好,活得更好)。多人觉得美团没有边界,美团很复杂。但其实美团挺清晰的,整个业务结构就是以餐饮为基础,向生活服务类产品进发,守住自己的使命业务,坚决不做跟使命无关的业务。

行动:

  • 实事求是的践行实事求是,真正的为实事求是付出努力。

理解:

  • 感觉,只有围绕目标的行动,才是有意义的行动。
  • 以最大概率能够实事求是的追求实事求是来行动。
  • 并不是说来用实事求是作为框架来要求当前的行为。
  • 而是要,所有的行为想要达到的是真的实事求是的目的。

现在:

  • 我是个垃圾。说实话,我从来没有为了实事求是而付出过什么努力。一点点都没有。

划分:

  • 行动来执行计划。
  • 行动来传达信息。

执行计划

任何事情都不是你不行动的理由:

  • 仔细梳理自己手上的业务,看有什么事情是你做了就一定能取得突破的。这件事情也可能很难,也可能要很久才能看到价值,但是如果你认为这件事情大体靠谱,就先干起来。
  • 如果你坚定地认为一件事情是“对”的成分要比“不对”的成分更多,那你就应该坚定的走下去,而不是给自己借口放弃。
  • 马云创业之初四处碰壁的时候,他曾经留着眼泪说过一句话:“失败了也无所谓,我至少把一个概念告诉了别人。我不成功,会有人成功的。”

传递信息

  • 传递信息,当我传递结论的时候,可能传递的并不是我想传递的结论。

在你没有真正知道的时候,任何的信息的传播,如果是刻意的,那么是有问题的。因为已经不是实事求是。

传递信息的问题

  • 扭曲一个信息,然后传达给别人或者自己。如果一个信息,我们想传达,那么我们尽量准确的传达。不要因为某种原因,传达出并不是你真的那么认为的信息。甚至传达给自己,来麻痹自己。
    • 不要总是说 “你感觉”,你可以认为一件事是 70% 的可能性,但是听到你说的人,他不知道你是这样认为的,他以为你是 100% 确认的。
    • 上学时,说 “懂了”,考试时自己害怕,老师说,你不是懂了吗?。
    • 比如,装逼,虚头巴脑,假大空。
    • 掌握了就是掌握了,没掌握就是没掌握,没有必要用每天看多少,学多少,做多少,来粉饰结果,来麻痹自己。
    • 工作时,说“能搞定”,非常慌。对老板心目中的目标成果一无所知,你对这个项目也没有充分的研究,对自己的真实能力更没有一个准确的判断,为了获得老板信任,为了在同事面前长脸,硬着头皮上,盲人摸象也要上,最终撞墙碰壁的也是你自己,还会对项目和公司造成不可估量的损失。
    • 做生意时,为了争取客户信任,拍着胸脯。坑人坑己。
    • 谈对象时,你对自己的长相、经济实力、才华没有一个正确的估计,你对对方也没有深入的了解,你不知道她/他真正喜欢什么,也不知道自己真正喜欢什么,只是荷尔蒙一泛滥,就以为他/她是你的唯一,一时冲动就全盘投入,昏头昏脑去追求、去恋爱、去消耗双方的感情和钱财,到时候,没追上还是好事,长痛不如短痛;若是追上了,在一起了,结婚了,那才是最大的悲剧,因为深入了解后才会知道,他/她,原来根本不是你想象中的那个人,你也不是自己想象当中的那个痴情、伟大、又负责任的情圣和伟人,你们的婚姻,建立在空中楼阁里。
  • 描述一个信息时,不恰当。
    • 我们说厉害,不是真的厉害,只是,到现在这个时间点为止是厉害的。
  • 传递给自己的信息(不是特别清楚)
    • 当我们说,要成为什么,要钻入什么,要成就什么的时候,感觉是有问题的。以为已经是不是实事求是了。

行动举例

  • 经常说,如果把我放在他的位置上,我一定比他做得更好,如果我跟他有一样的家世,我一定比他做得更好。但是,你连自己都做不好,怎么可能做得好别人?
  • 汪涵:
    • 我大约已经有十几、二十年没有进过卡拉OK,也没有去泡过吧,我几乎每天都躲在家里看书,经常从晚上9点看到第二天早上7点。不光是这样,我还会把书上那些给我触动的句子,打动我的思想记录下来反复揣摩,看什么时候能用得上。
  • 刘伟
    • 北京住几百平的豪宅,孩子在贵族外国语幼儿园一学期花十几万,父母生重病可以花大几十万甚至上百万出国看病。
    • 他前几年从一家公司副总的位置上跳出来单干,拉了四五个合伙人,在非洲搞一些工程建设的项目。去年一整年刘伟都在水逆,他们的一批物资在非洲某国入关,因为该国海关官员索要贿赂过高,双方一时没谈成,所有的物资都被扣押。后来物资神奇地“消失了”,刘伟花了很大的代价也只找回来了一部分。后来邻国发生动乱,大量难民涌入导致该国社会治安恶化,一批歹徒带着枪打劫了他们工地,打伤了好几个员工。再后来因为相关金融政策和当时好多场“意外”,刘伟的两个投资人出于风险考虑要求撤资。刘伟的公司可以说步履维艰。当时刘伟和几个合伙人通宵商量方案筹钱、解决问题,整宿睡不着觉。
    • 一天晚上刘伟因为长期疲劳、压力过大,被同事强制送进了医院,一查发现光甲状腺激素就超标十多倍。医生问他:“你是干什么工作的,不要命么?”刘伟后来说那一天晚上输了十几瓶液,比他前十年输的液都多。但是第二天一早,刘伟就回公司继续工作了。后来刘伟公司的问题终于解决了,最近也拿了两个大项目,公司虽然没有大红大紫,但总算迈过了那道坎。
    • 我后来问刘伟,你在前公司当你的副总不是很好么,为什么非要拼了老鼻子命出来创业?刘伟说,一方面是那家公司是家族式公司,就算干一辈子也就那样,还不如自己闯一闯;再一方面,以前觉得自己混的还不错了,可是当年想送孩子上贵族学校的时候,我口袋里竟然还是有点拮据。所以我就想如果我要给家人提供更高的生活质量,给孩子更好的机会,我就应该出来自己干。虽然是真的苦,但我应该算是拼对了。刘伟在原公司年薪也拿一百多万了,绝对算社会塔尖的那一部分人了,但还是义无反顾的出来单干,而且是玩了命的干。因为他知道这是提升自己和家人生存质量最好的办法。
  • 贺学友
    • 就是那种完全不矫情的人,碰到问题之后只有“想方法”,其他的一切困难都无关紧要。
    • 2004年,贺老师就已经是阿里巴巴杭州地区的销售主管了,多次做到全国销售额第一。时任阿里巴巴总经理李琦找他,表示想要把他调到东莞。
    • 尽管东莞是当时阿里倒数第一的市场,但是贺学友也知道矫情没有任何意义,就是想办法把东莞市场打下来就完了。他当即就开着自己的那辆蓝鸟,拉着自己的全部家当去了东莞。
    • 贺学友原本信心满满,但到了东莞以后发现全不是那么回事,他自己开着车跑了N家工厂,竟然连一个老板都没见到,屡屡成功的打法完全使不上劲,销售业绩长期没有起色。
    • 但销售是靠提成吃饭的,东莞团队销售额上不去,贺学友就从月入3w,骤降到月入3000,加上贷款的压力入不敷出。
    • 不仅如此,阿里巴巴总经理李琦还打电话骂他:叫你去是解决问题的,怎么业绩老上不去,老贺你到底在干什么?
    • 一般人可能会觉得委屈,市场就这样,跟我有什么关系,谁让你把我调到这里来的?但贺学友反倒觉得有这是荣幸,因为领导器重你,给你展现才华的机会,于是就更加认真的研究东莞市场。
    • 他发现,东莞工厂跟浙江工厂的区别就在于,浙江工厂都是当地人开的,而且老板大都亲自坐镇,只要能见到老板就有机会成单。而东莞工厂,大多是港澳台商人投资兴建的,管理工厂的都是亲信,根本没有权限签单。
    • 于是贺学友就挨家挨户的找这些港澳台老板的电话,一个一个长途电话打过去,甚至把其中一些老板请到了大陆面谈签约。月销售额也从10w暴涨到1100w,贺学友手下很多销售甚至从生活都难保障,拿到5w、10w的佣金。
    • 很多人太容易矫情,遇到问题就是大小环境不行,或者领导同事下属都不行,就他自己行。
    • 这种人就是碰到问题就边抱怨边绕着走,侥幸获得一点成绩就都成了他的功劳,看见别人厉害就喷,看见别人不如自己就踩。
    • 真正实干的人,往往不会抱怨太多,更不会各种矫情,他们遇到问题的第一反应就是“想办法解决问题”。
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