创业

我从来不认为我所做的是建立(或者重新建立)一家公司,我只是想争取得到玩我的投资游戏所需要的东西。

创业的准备是什么?

可能遇到的问题是什么?

当我就权力制衡这个问题询问他时,他以尤利乌斯·恺撒推翻罗马元老院和共和国为例,说明确保任何人的权力都不能凌驾于制度之上是多么重要。

管理公司与管理国家。

政治为什么会出现?

制度体现了什么,利益的制衡吗

一切成功都是人的成功,创业成功至少有70%要依靠核心创始人,创始人身上如果有硬伤,创业必败无疑。

大多数人都只能共苦而不能同甘,所有的风险和利益共担机制都要提前规定好。要知道,合伙做生意翻脸的朋友比比皆是。

价值:

  • 原创的价值。无论是信息还是什么,
  • 连接的价值。比如道路,互联网,淘宝,快递

方向

人员

事务

业务如何开展。

对于技术供应商和算法类公司,如果技术壁垒不够高,上游就会把你做的事情做了(例如上面提到的支付宝刷脸技术),对于有一定门槛的行业,如果行业集中度高,赢家会选择通吃(例如上面提到的海思自研NPU)。

对于提供算法SDK和API服务的公司,他们面临的挑战更大。如果我们打开阿里云、腾讯云、百度云的官网,我们会发现,AI浪潮中最火的人脸相关、OCR、语音识别、机器翻译等算法,BAT的API服务都很完善,甚至有部分是免费的,API服务搭载云服务器一起卖,具有天然的优势。所以,未来算法API服务,大概率会集中到提供云服务器的互联网巨头公司中。

  • 《Team of Teams》 我们必须按照极端透明的信息分享原则(也就是我们所说的“共享意识”)重新搭建我们的部队,并且进行决策权力的“去中心化”(也就是“赋能”)。 感觉这个与原则有些异曲同工。

1. 企业家精神:商业眼光+商业魄力

张维迎老师说:正是因为世界的高度不确定性,因此我们就格外需要企业家精神,需要这么一群人,既要善于对未来做出判断,又甘愿为不确定性冒险。

在这个不确定性的世界里,很多事情充满未知,正因为大批企业家善于判断趋势,并愿意为此承担风险,才创造了如此多的技术和商品,为过去两百多年的经济繁荣打下坚实基础。

回望近几十年的创业史,你就会发现,能走出来的那一批创业者,无疑都是眼光独到,而且魄力极佳的真豪杰。他们最大的特点,就是经常做出一些别人看不懂,或者不被理解的决策。

在我的认知里,最具有企业家精神的就是近几年被低估的李嘉诚。

现在很多人觉得李嘉诚是裙带资本家,或者致富完全靠运气,但如果你回望李嘉诚的从商史,你就会发现他独到的商业眼光,和绝佳的商业魄力,到底有多震撼人心。

1993年,当电信行业还只是个前途未卜的科技产业时,李嘉诚已经敏锐地意识到了电信行业的巨大商机,以及1G 技术的落后,于是通过投资英国电信服务商Orange,进军无线通信行业。

1994年,Orange 用户仅仅300万,而在1999年,这个数字已经增至3000万,成为英国第三大电信服务商。

李嘉诚后将Orangeplc总计49.01%的股权售让给德国电信服务商曼内斯曼,这笔交易获得的现金和股权(部分 Orange 股权被置换为曼内斯曼股权),税后益利1180亿港元。

2000年,又因沃达丰合并曼内斯曼,旧股转化为沃达丰5%的股权,再次带来500亿港币溢利。

2000年,李嘉诚财团拟以450亿美元竞购德国3G牌照。但在竞价环节,李嘉诚却果断地践行了“别人贪婪时我恐惧”的铁律,退出竞标。(2001年互联网泡沫破裂,激进的沃达丰因此亏损450亿美元)

互联网泡沫破裂后的2002年,李嘉诚开始以合理的价格在全球范围内获取3G牌照。

至2012年,李嘉诚投资在欧洲3G的总资产已高达2252亿港元。

现在看去,这一系列的商业操作给人的感觉有点“有钱我也行”的感觉,但如果仔细品味的话,还是能够感受到其中风云激荡。

要知道李嘉诚进军海外电信行业时,已经65岁了,对于一个守着房地产就能继续当大亨的老人来说,进入到一个前途未卜的科技行业,面临数百亿的巨大风险,一般人根本没有这个魄力。

更关键的是,李嘉诚之前的电信尝试都失败了,在这种背景下还能勇猛进取,实为不易。

具备企业家精神的人,往往能够看准大时代的趋势,踩准小行业的节点,愿意承担别人不愿承担的风险,还往往商业眼光奇准,又能够克服人性,做到人进我退,人慢我快,人贪我弃,人弃我买

只能说,不服不行……

2、不要自我感动,**“60分哲学”是优秀的实用主义**

拼多多创始人黄峥曾经说过:“60分万岁是一个很好的哲学,我很晚才悟到。”

60分哲学其实是一种高度的实用主义,意思是指如果60分足够,那么就不应该在花大量时间去提升,如果没有必要,绝不浪费任何一丝能量。

淘宝总裁蒋凡,就是一个能考60分,就绝不考65分的人,多一分都觉得浪费。当年还差一点因此被谷歌拒掉。

据《李开复自传》描述:

蒋凡当年参加谷歌招聘,面试成绩非常优秀,但招聘委员会却发现他许多课程都是60分。有一位资深工程师认为这样对待学业的人,肯定不太负责任,坚决反对录取他。

李开复提出了一个折中的意见:你打个电话给这名学生看他怎么解释,如果他不能说服你,那就直接拒绝他。

几天后,这位资深工程师给李开复发了邮件:“我们雇用他吧!他让我对中国学生又增添了一份敬佩之意。那个学生说他们学校的计算机系非常糟糕,老师什么都不懂。而且,考试的内容和实际编程根本没有关系。于是,他每科考试都准备到仅够‘低空闪过’的程度,以61分的平均成绩得到了学位。”

创业者的有些努力,理性看来并没有意义,因为投入跟收益根本不成正比,甚至还会拖累收益。

对自己的产品精益求精,秉承“死磕”精神,当然很好,但如果“60分”已经能够满足需求,而继续提升性能又会花费大量的时间、金钱,却不能收到相应的回报,那就不应该再继续“死磕”。

特别是在优化产品时,要把工作做在“人眼前”,把能够直接提升用户体验、满足用户需求的地方做到最好,把有些无关紧要、不容易体验到的东西做到过关。

就像前文提到小谢满腹委屈,其实是努力错了方向:

明明食材乃至饭盒都用最好的,但是却被卫生、工商部门反复检查,甲方行政也总不满意。北京,你到底想怎样?!

其实不是别人有意刁难小谢,而是小谢的努力都花在了刀背上。

一方面,饭菜在饭盒里放了很久之后,80分的饭菜和60分的饭菜相差并不大,而饭盒这种产品给消费者带来的体验也没有相差太大,但是优质的米面粮油跟饭盒却要推高成本;

另一方面,小谢12个同样的菜品,竟然让甲方公司连续吃了3个月,甲方有意见再正常不过了;

再一方面,宁愿多花钱买最好的食材,却不愿意花时间了解一下餐饮行业的基本法规政策,真的是越努力越容易被查。

92年女孩18岁创业,10年赔光400W:没这5种能力,你千万别来创业

大把时间、金钱被花在了完全不能提升竞争力的地方,反倒降低了用户体验,得不偿失。

这种带有一点自我感动性质的“死磕”,本质上是创业者没有把握好经营节奏,不知道哪里该讲究,哪里该将就,导致投入产出不成正比。

3、做有担当的管理者**还是滑向老好人文化**

古话说得好:“慈不掌兵,义不行贾”。

对于创业者来说,对员工在工作上过度宽容,那么就是对自己和公司的过度残忍。

美团联合创始人王慧文曾经说过一句很著名的话:有担当的管理者有一个重要的责任,就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷,至于能否爬上开悟之坡,看个人造化。

很多没有注意到这句话的核心,应该是“有担当”。

大部分人都自我感觉不错,以为自己已经登顶成为智者,至少也是正在爬上开悟之坡。但实际上绝大多数人仍然站在愚昧之巅上,离完美还有十万八千里。

更有意思的是,尽管大家不知道自己正在愚昧之巅上,但往往知道别人站在愚昧之巅上。

在这个信息不对称的过程当中,人和人基本没有任何反馈,毕竟中国是一个人情社会,人们不太愿意指出别人的错误。

但这是创始人或者团队管理者的义务,他有必要去戳破这个泡沫,把员工从愚昧之巅推到绝望之谷。

更可怕的是,很多创业者特别是技术创业者,都有一个通病,就是不喜欢表达自己,更不愿意做这个戳破幻想的坏人。

创始人不愿意承担这份责任,那么员工就会始终站在愚昧之巅,幻想自己已经爬上了开悟之坡,整个公司就会滑向老好人文化。

更可怕的是,创始人如果始终不愿意指出员工的问题,不能帮助员工成长,问题就会一直积累,积累到最后公司忍受不了,没办法只好换人,这才是真正的残忍。

4、快速成长和持续学习的能力,**始终保持跟员工的“段位差”**

创始人跟员工的段位差,是日常管理的基石,也是跟团队养成良好关系的基石。

所以,创业者要始终努力学习,保持跟高管、员工的的段位差,让自己始终是企业最长的那块板。

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我之前在一篇文章里提到过,管理学大师彼得·德鲁克指出:知识工作者的崛起将会改变劳动人口的本质。

德鲁克认为,在劳动人口与就业人口中,那些受过教育、有知识、有专长的知识工作者,也就是我们平常所说的白领,也包括一部分高级蓝领,他们占劳动人口的比例越来越多,当超过一半的时候,整个劳动人口的本质就变了。

知识劳动者的崛起进程,没有比中国更快速、更显著的了。

数据显示,1998年时100个人中只有6个可以上大学(含大专)。而在2017年这个数字完全被反转,三分之二的人都去读大学了。

蓝领工作者的供应大幅度下降,知识劳动者的供应却在大幅度上升(其中很大一部分是90后)。

根据德鲁克的理论(事实也是如此),知识工作者开始越来越多的追求精神层面的东西,比如员工之所以信服你,很大程度上不再因为是你有钱有权有地位,更多的是因为你跟员工有“段位差”,在视野、人脉、格局、认知、能力等方面上超过他们。

就像著名咨询师韩庆峰分享过的一个例子:

有一天,我去深圳一家公司培训,碰到一个学生从他们领导办公室出来,领导谈了两个小时,出来以后碰到我,我说领导又跟你谈话了?他说嗯。我说谈的怎么样?他直接说领导挺努力的。我知道挺努力,但是有没有听进去。他说的都是正确的废话。

在他的眼里,他的领导每天在努力地说正确的废话,说一千遍也不会得到他的认同,更不会得到贯彻执行。

这就是为什么越来越多的90零后,一边骂着“傻逼领导”,一边给各种大神送膝盖的原因。

所以,就像红杉资本全球执行合伙人沈南鹏说的:“世界上最好的企业需要的人才是长跑型的”。

而长跑型人才首先要能跑得过自己,更要跑得过时代和同事,始终通过学习保持自己的知识、视野、格局优势。

5、不要淹没在日常事务上,**始终保持深度思考的能力**

创业者如果被淹没在日常性事务当中,就很难有机会深度思考战略、使命和方向的问题,而且如果创业者大脑中没有新思想、知识或者认知,也很难给企业指明发展方向。

莉莉丝游戏CEO 王信文,前一段时间分享了一个他在湖畔大学听到的观点:

阿里一个高管说,阿里之所以能很快速成长,一个很重要的原因就是,马云很早就不再骑马打仗,而是在全球范围内进行高段位交流。

很容易想象,如果每天跟你聊天的都是各国元首,一流经济学家,全球最成功公司的CEO,那你一定会变得很厉害。

对一般创业者来说,可能做不到马云这个程度,但还是需要提升自己的信息源和认知圈层,跟更多牛人交流,不断提升自己的层次,有意识的让自己不被淹没在日常事务中,不断的思考什么是好目标、战略,如何更好地执行和实现目标。

这也是拼多多创始人黄峥所说的创业者的本分,他说 CEO 的职责不是执行,而是要找到一条雪程很长的坡道,然后在雪球从雪道上滚下来时,看雪道上有没有大的障碍物,如果有就把它挪开。**雪球滚起来的时候,尽量少地干预雪球本身。**

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很多创业者有个通病,过多干预日常工作的执行。既妨碍创业者履行自己的职责,又会导致相关责任人缺乏决策权和锻炼成长,更严重是长此以往,大家会觉得这不是自己的工作,而是老板的工作,失去责任心。

瓜子二手车创始人杨浩涌说:早期创业者关注的事情就三件,分别是人、事、战略,绝大多数创业者在事上花费的时间最多,永远在救火,永远在解决问题。

如果创始人花了70%的时间在做事情,那只能说明他的团队不强。

所以创始人应该花费更多的时间把自己从日常事务上解脱出来,用更多的时间做自己的本分,公司才有发展的希望。

最后,我还是那个观点,过去在风口遍地都是的年代,很多没有背景的草根创业者,只要勤奋、坚韧,找到一个还不错的领域发奋深耕,就能够靠野蛮生长,得到不错的结果。

但过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净,每条赛道上一座座山头拔地而起,人满为患,靠蒙眼狂奔就能赚大钱的时代已经过去了。

在这种激烈的竞争背景下,未来“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。如何思考创业真正需要的能力是什么,找到自己的短板,放大自己的优势,才取得创业成功。

投资

还是要知道:

价值的流向,比如 北京以前是一个小镇子,然后,发展了,然后房价提高。

社交

  • 内外分:
    • 外:他们不参与公司实际运营,但要给钱给资源,
    • 内:负责把资源落地变现并做大做强。
    • 分红对半。

有一群天天和你在一起的人,无论是员工还是合作伙伴,客户……他们信任你,跟着你,他们要靠你养。(对客户来说,我赚钱,把事情做漂亮了他们才有业绩,所以是互相成全)

可能的情况:

  • 当你是这样角色的时候,逼着你都要对公司200%的负责,007工作制,睁开眼睛就是工作,两分钟看一次手机,出行基本高铁,飞机要不就买有wifi的航班,要不就大半夜大家都睡了再走。
  • 和家人吃饭,一桌子亲戚朋友,大家聊天你抱着手机工作。
  • 是,我不用做ppt,不用做表,不用直接伺候客户,不用算员工的kpi。我只需要安排吩咐就可以了,可是我得站在他们身边,随时当他们的退路。我还得应急各种突发状况,随时提出来解决方案。
  • 我必须是全公司啥都懂啥都会的那个人。装也得装出来我是全能的。
  • 我还得是全公司最稳最有底的那个人。哪怕我不知道这个事该咋整,慌得一比,全身发抖,焦虑的只想大喊或者大哭,但是我依旧得保持微笑,给他们说,别担心,我在。
  • 对,我得在,随时在。所有人都睡觉了,我最好还在。
  • 事情没有完,我就不能休息,因为你不知道有啥突发情况。可是这件事完了,又有下一件事等着你。
  • 相关团队都能补觉,能崩心态,能撂挑子,但是我不能,因为事情总得有人做。
  • 合同都签了,真的有赔偿,当事员工能赔几个钱?

公司受损失,最后赚不到钱,所有人都得失业或者拿不到年终奖,过不好年。

这才是我必须随时顶上,一定负责的最根本原因。

工作于我是开心的,甚至称得上热爱。我对我做的这行也充满了热情和激情。但是我不是工作狂。我觉得996特别蠢,我自己也想回家就关机。

去年春节我在海南过的,找了个啥都有的酒店,安顿好家人,安排好车。我自己就在酒店的房间里,安安静静地看了半天大海。我能记得这么清楚,因为两年多,我就休息了这么半天。

而再之前,我们有一次团建去了三亚,我和几个同事,在酒店工作了整整五天。他们轮流,我一直坚守。

最后找了一个晚上,带着电脑,在海边,边喝酒边脑爆边写方案,也算是玩过了。

我有好几次和老板吵架就表示不想干了。或者我说要放假因为我要出去看世界了。可是我自己也知道,这只能是气话。

因为我把人招来了就要对他们负责。这不是我能任性的起的。

我承认,这些工作给我带来的金钱上的收益,无论是到手的还是预期的都还不错。

我也承认,这个工作我可以很自由。毕竟我不用卡点上班,可以睡到自然醒,可以想啥时候放假就啥时候。也有更高的社会地位。

可是其实现实是,日常中,有各种文件得我来签字,有各种会我得参加,有各种案子我得审核甚至实在不行了我自己动手做。怎么可能天天不去公司。

我还得时不时地给大家发红包,请吃饭,对重要员工配备各种额外的福利,年节生日啥的送礼物,回家会带着同路的同事,如果他们需要,我会让司机先接送他们我自己等一会之类的。

有同事会有经济的困难,我能帮解决的也都会帮。

而这些事,基本上都是我私人掏钱,不会走公司报销的。

还有,什么很多人以为的当个老板喝酒打高尔夫吃饭,现实情况是,搜首非常,非常,非常累。大家都是逢场作戏,随时保持清醒不要说漏嘴了。

老实说,我其实完全可以不用对这么多人负责,管好自己我也可以赚不少钱。因为我本身是靠技术的,或者说,我自己就是个工厂。

可是,有时候,就把你架在这里了,赶鸭子上架,行不行你都得行。

做公司这几年,我把这辈子的委屈都受完了。这也不会是我未来人生的常态。

我是幸运的,因为毕竟,我们公司赚钱,合作伙伴和同事对我很信任,也忠心,无论是业务还是团队都很稳定。

我特别理解那些抑郁的,甚至放弃了生命的高管、老板们。没谁是真正容易的。

——

评论区和这个答案下的很多回答,都让我有一种“何不食肉糜”以及“皇帝家的锄头是金子做的”,这两句看似是说相反的人群,却完美融合了的荒唐感。

我有空玩知乎,只能说明我还不那么成功。真成功的谁愿意说真话:)所以我作为一个不成功的人,说点真话:

1、我老板我们状态差不多。因为他们要做我的退路。

2、任何公司高管都只能分片管理,不可能接全盘。接了全盘的你肯定操心的最多,这是常识和基本逻辑。

说什么可以甩手的就是属于“皇帝家的锄头是金子做的”那一褂。

你甩手,意味着责任也甩掉。人干了活还要担责,你当老板的是干嘛的?啥叫团队懂不懂。

没做过就别动不动教别人做人了。自己先做个能赚钱的公司再说。

3、我的高管职位(c开头的),年薪从几十万到百万不等(不包括分红和年终奖),钱就在这摆着,愿意给。但是能拿多久就是靠业绩。就评论区和很多答案想的那些,什么当了领导就能甩手的,我可以这么说,你们上不去。

能把公司做起来且赚钱,你以为真的是地主家的傻儿子,还没你个刚毕业或者工作没几年的小毛孩知道该怎么作?我们开展一个新的业务,一定会反向问自己,如果是全新的,那么为什么没人这么做。

所以,每次提出来各种方案的时候,先别以为别人都没你能,先想一下为啥人不这么做。

4、员工层面看待问题是一叶障目,你了解的信息就这么一点点,怎么可能全盘分析问题。很多员工觉得领导老板是傻x的,是因为你不在那个位置上。你如果在,你的员工也会觉得你是傻x。

5、对高管的考核,最重要的是业务稳定发展。对大多数领导来说,业务稳定的前提是团队稳定(有些行业不需要)。所以真的不满意你的领导,你就辞职,你领导也会慌。毕竟走一个,这个工作要不得他自己做,要不他得动别人做,团队就不稳了。他的领导才不会管下面谁走了,他领导只管他的业绩。或者怼TA,学会向上管理也是职场必备技能之一。

但是很多人边骂领导还得忍着不就是自己不行找不到更好的工作,或者没能力做领导吗?

6、所有能往上走的人,都是解决问题的思路而不是抱怨问题。请务必对号入座。

7、我不是开工厂的。当员工的都觉得自己可以替代领导或者老板,其实,真的没必要替代,自己完全可以另起炉灶啊,何苦在别人屋檐下受委屈。

评论区还有人拿我之前的答案力证我在扯淡。我那篇说的是生活简单,他能把生活简单等同于不忙,这么明显的逻辑漏洞我都懒得怼了,没想到还真的有人认同他的逻辑。这说明很多人,一没有生活,二没有钱,三没有逻辑,四没有真正干过什么事。就这样,还觉得自己有能力经营一个公司……在网上想想挺好。

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